嚴格說來我是一個蠻無趣的消費者，有些物品一旦用習慣了，便是多年不換；喜歡吃的東西也差不多就那幾樣，喜歡的衣服樣版也就是素色…也或者說是因為生活已經太過複雜了，工作上要做的決策與選擇已經夠多夠複雜了，沒有理由連買件衣服都要想半天吧。
每當我走進任何一個賣場都還是面對到同樣的困惑；每一本書似乎都在呼喊著買我、買我，櫥窗冷凍櫃中光是羊肉爐、薑母鴨…冷凍藥膳至少也是超過二十種。說真的，食物還算好搞定的，最痛苦的莫過於母親與弟弟發生小爭執，夾在中間怎麼說話都不對的痛苦；關於選擇，最辛苦的從來就不是C／P值的計算，而是人與人之間的關係；一件物品只要能夠用標價標出，對消費者來說就只有買或不買兩個點。延伸出來的則可能是經濟考量（買得起或買不起？）、實用考量（買來幹嘛用的？）當然免不了的還有價值觀、虛榮心、正義感…等無法量化的元素。You are what you eating、using、wearing，even living.
當我讀著《誰在操縱你的選擇》時不禁思考著：「哪來那麼多事要選？」但當我想起生活中吃、喝、玩、樂要選擇，面對選舉要選擇（儘管你我都不相信選票上的人真有能力實現承諾。）長輩叮嚀結婚對象要選，最常出現的難題是聊天話題也看看場合與對象選；每一天我都在做選擇，也不知道幸或不幸，每一天我也都為自己的選擇付出了大致對等的代價，人生有限，能做的事其實有限，如果每天要花時間在後悔或咒罵上也未免辛苦。專家也因著這樣的市場需求而誕生；值得慶幸的是經過練習後每個人當然都有機會成為某一方面的專家，決策時間變短，做錯的事變少，效率也變更高。我們之所以依賴專業，是因為我們並不想要花費更多的成本去做一個決定；所以我們看電影選導演，看書挑作者，買化妝品我們去挖Fashion guide的試用文…
但問題是不是什麼事情都這麼容易找到答案，你我也都清楚每一個選擇背後的成因往往比想像中複雜，或許我們可以說，那個複雜的成因就是因為文化二字吧。文化本身就是一個複雜的存在，我們所生活的台灣更是；我們的思想號稱開放，但你我也清楚同志的生活圈一旦離開淡水河就不是那麼容易被包容。我們的生活號稱富裕，但你我也知道之所以生育率降到低點經濟因素其實佔了大宗。有些事情我們說沒得選擇，其實也並不是沒有得選，而是我們願不願意承擔代價？關於代價也往往不是價碼的問題，多數是自尊、立場、傳統。在溝通不良後，我們的衝撞讓彼此都受傷；若是選擇退讓，我們卻總會在日後想起時因後悔而痛苦萬分，代價更高。很多事情就是這樣的循環，掙脫與否從來就不是那麼簡單。
我常想，是不是所有的事情都應該標個價碼，讓我們在做選擇時可以更簡單一些；在暫時無力負擔時也還有個努力的目標或者是能夠找到一個C／P值相當的替代品。但誰能夠來標這個價碼呢？
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